Дело о необоснованном требовании о субсидиарной ответственности
Незаконный судебный акт о привлечении крупной инвестиционной компании к солидарной ответственности за третьих лиц был отменен. Клиенту удалось избежать потери 230 миллионов рублей.
Адвокат Коллегии адвокатов «Делькредере»
Коммерческий директор консалтинговой компании в области деловой авиации «Open Sky»
Руководитель международного департамента компании «Legal Bridge»
Бизнес-школа IMD (Лозанна, Швейцария)
Российский университет дружбы народов, юридический факультет
Индивидуальный рейтинг юристов. Лидеры рынка юридических услуг. Разрешение коммерческих споров (газета Коммерсантъ)
Английский
Шахматы, путешествия, литература
Член Королевского Института Арбитров Великобритании (MCIArb)
Незаконный судебный акт о привлечении крупной инвестиционной компании к солидарной ответственности за третьих лиц был отменен. Клиенту удалось избежать потери 230 миллионов рублей.
Нам удалось полностью взыскать причиненный ущерб и эффективно наказать конкурента за недобросовестные действия на рынке. Данное дело стало одним из немногих в практике российских судов, в котором были полностью удовлетворены требования о взыскании упущенной выгоды.
Нам удалось добиться уплаты $1,85 млн в пользу российского промоутера. Победа в этом деле имела для клиента огромное репутационное значение. Кроме того, громкая судебная победа над скандальным Доном Кингом обеспечила российской промоутерской компании прекрасный PR как в России, так и за рубежом.
«Может ли супруг отобрать половину бизнеса?» Это один из первых вопросов, с которым при разводе собственник бизнеса идет к юристу. Также владельцев бизнеса беспокоят вопросы о брачном договоре, дивидендах по купленным до брака акциям, параллельных судах в разных странах и разделе имущества. Для читателей Корпоративного юриста Вероника Решетникова, юрист Forward Legal, дала подсказку, что с этим делать. А Эльмира Кондратьева, партнер и операционный директор FL, рассказала, что период изоляции завершился увеличением числа разводов, причем основной вопрос пандемийных разводов — как оперативно разделить имущество, накопленное за многие годы брака и находящееся в разных частях света.
Эльмира Кондратьева и Дарья Лопашенко в рамках специального проекта коронаФОМ Фонда общественного мнения рассказали об особенностях работы юристов во время пандемии, влиянии судебного карантина на прибыль юридических фирм, удаленке и важности развития «мягких» навыков.
«В большинстве юридических фирм основная функция партнера — приводить новых клиентов. Forward Legal устроена по-другому. Например, Ольга Карпова, партнер FL, курирует контроль качества, а я управляю загрузкой юристов, проектной работой, а также организую обучение и подбор юристов. В год мы ведем от 500 до 600 клиентских проектов, над ними работают 30 высококвалифицированных юристов. Проекты пересекаются во времени, по составу проектных команд, по обстоятельствам, документам и т. д. Этим потоком необходимо управлять. Люди летают в командировки, заболевают, уходят в отпуск, увольняются, переключаются на другой проект. Клиент не должен замечать этого. Цель моей работы — сделать так, чтобы любой проект от любого клиента был завершен вовремя и с уровнем качества, соответствующим нашим корпоративным стандартам», - так Эльмира Кондратьева, партнер, операционный директор Forward Legal, рассказала редакции журнала «Корпоративный юрист» о своей должности и особенностях работы в компании.
Еще до объявления последней недели марта нерабочей многие компании отправили сотрудников на удаленную работу. Если режим дистанционной работы сохранится надолго, это приведет к трансформации многих подходов бизнеса к управлению. Что обязаны учитывать руководители и понимать сотрудники, оказавшиеся в непривычной для них ситуации? Об этом рассказывают эксперт в области управления персоналом Марина Штеренлихт и операционный директор адвокатского бюро Forward Legal Эльмира Кондратьева.